
## はじめに

「**1 ヶ月前の自分と現在の自分を比べて、どんな成長をしましたか？**」

インターンを終え改めて初日の企画草案を見返してみると、、、

とにかく、がむしゃらに取り組んでいる。それだけは伝わりましたが、そこに「仮説」や「訴求ポジションの意識」「本質の深堀り」などの戦略はありませんでした。

量はあるけれど表面的で、議論をするレベルにすら達していない状態でした。
今回はそんな私の意識を変え、しっかりとした戦略を立て行動に移せるよう成長させた、インターンに潜んでいた戦略を紹介します！

## 対象読者

- 行動はしているけれど戦略がないためなかなか成果に結びつかない
- 意識は変わったけど行動ができていない
- fwywd がどんな環境なのか興味がある

という方。

## 意識と行動の変化するタイミング

マーケターの森岡毅さんの言葉で、

- 「**意識 ＝ その瞬間に変わる**」
- 「**行動 ＝ 染み付いた神経回路と筋肉**」

とあり、これがまさに今の私の状態であるとオーナーの吉崎さんから共有していただきました。

確かに、[**私がインターンの前半**](/author/watanabe)で学んだことであっても、何度も何度も意識して行わないと自分の最も慣れているパターンの行動になってしまっていたと感じました。

つまり、人の意識が変わってから行動が変わるまでには時間がかかるということです。

## 大きな転換となった意思決定

**起業家はベストケースで結果を出すのではなく、ワーストケースでも結果を出せるようにプランを練っておくことが大切**だと伝えていましたよね。

2 週目と 3 週目の間、外部の方とのやり取りで起きたトラブル。この時、**吉崎さんはワーストケースでも結果を出せるように戦略を立てていた**ので、事なきを得ました。

ここでの問題は何だったのでしょうか？

トラブルを起こしてしまったこと自体ではありません。それを咎められることもありませんでした。

本当の問題は、心のどこかで「**誰かが何とかしてくれるだろう。**」そういった甘い考えが残っていたことだと思います。

自分自身の、ワーストケース対応まで考えられていない執念の弱さを痛感しました。

これでは、事業はうまくいかないどころか成長に限界が訪れてしまいます。

このタイミングで、「来週以降のインターンを続けるかを改めて考えていただきたいです。」と大きな意思決定が訪れました。

ここで私の意識はもう 1 段階ガラッと変わり、意識と行動を変え以降のインターンへ取り組む決意をしました。

そして、何度も繰り返し**意識し行動**へ移すことで神経回路に染み付いた行動へと変化し最後の [**fwywd 2 期**](https://apply.fwywd.com)のリリースまで駆け抜けることができました。

## 過程に潜む戦略

ここで、インターンの進め方にどんな戦略が潜んでいたのかをふり返ってみると、**スキルや知識を習得する過程も含めた行動デザイン**がなされていると感じました。

企画草案（本質の深堀）→ 戦略&方向性の議論 → 自ら考えスキルを学ぶ → 最終的な成果物へ落とし込む。

まず、毎回取り組むにあたって、自分なりの戦略を立ててから取り組むように変わりました。

もちろん、その戦略が毎回正しいとは限りませんし何度も失敗しました。

ですが、仮説を立て行動した結果なので、その差分が生まれた理由を探し修正できます。

そして、その改善にあたり必要であるロジカルシンキングや新たな知識、スキルを自ら調べ、学んで実践していくようになります。

この順番でスキルを習得していくことこそ、課題解決のために必要なスキルを欲し自ら獲得しにいく状態となり、最も吸収率を高めた状態で取り組むことができると実感しました。

よく、吉崎さんから 1 日の時間は限られているのでいかに「**最小コストで最大成果**」を出せるのかが重要と伺っていましたが、これができるようになるための戦略が練られていたわけですね。

この習得の過程は何事にも通ずる、自立した力を養うものであり、単にスキルをもっている人材ではなく、成果を出す市場価値の高い人材を生むための fwywd の仕組みそのものであるとも感じました。

まとめると、インターンには新規事業づくりの企画草案からリリースまでの一連の流れを通じた**意識と行動**を改革する戦略が潜んでいました。そして気がつくと 1 ヶ月前とは比べ物にならない知識やスキルも身についているという理想的な状態へ成長していました。

ふり返ってみて、改めて**戦略**の大切を実感しました。

## 終わりに

最後に少しだけ fwywd 第 1 期を作り上げている際に起きた秘話を伺ったのでお話させてください。

吉崎さんともう 1 人のメンバー計 2 人で作り上げてきた fwywd も 9 割以上ができ、まもなくリリースという時、そのメンバーが起業をするために辞めてしまったそうです。

でも、その時吉崎さんは「**このプロダクトは絶対に成功する**」と確信したそうです。

なぜなら、fwywd を一緒に作り上げてきたメンバーが起業したくなり、実際に起業してしまったくらいのサービスのコンセプトが出来上がったからです。

そして実際に、私もこの fwywd に参加してその時の吉崎さんの確信は間違っていなかったと実感する日々を、最高の仲間たちと過ごしています。

行動することが当たり前の環境、やらない人にとってはハードな環境かもしれませんが、挑戦する人にとっては最高の環境が整っています。

現在、もし fwywd 参加を悩んでいるのであれば、あなたの挑戦の第一歩目としてまずは fwywd を覗いてみてはいかがでしょうか。

その後の意思決定は自分次第ですが、挑戦するみなさんを私は応援しています！！

そして、みなさんに負けないように私も挑戦し続けます！

最後までお読みいただきありがとうございました。


「1ヶ月前の自分と現在の自分を比べて、どんな成長をしましたか？」インターンを終え改めて初日の企画草案を見返してみると、、、とにかく、がむしゃらに取り組んでいる。それだけは伝わりましたが、そこに「仮説」や「訴求ポジションの意識」「本質の深堀り」などの戦略はありませんでした。量はあるけれど表面的で、議論をするレベルにすら達していない状態でした。今回はそんな私の意識を変え、しっかりとした戦略を立て行動に移せるよう成長させた、インターンに潜んでいた戦略を紹介します！

【学び方解説】今の fwywd （フュード）とスウェーデンの大学はかなり似ているという話

マーケティングの本質と戦略 ~ そもそも、なぜあなたはこの記事を読むのですか ~

インターンに隠された成長戦略 ~ 意識と行動の変化 ~


## はじめに

「**あなたがこの記事へ訪れた理由は何ですか？**」

- fwywd に興味がある
- マーケティングの本質を知りたい
- 読んでみたくなるタイトルだった

もちろん、様々な理由でこの記事へたどり着かれたと思いますが、今回私がみなさんにお伝えしたいのは「**戦略なき実行はただの無謀な発散**」この言葉です。
これは [**fwywd チームでのインターンシップ**](/blog/what-you-can-say) 2 週目で最も意識することとなった**オーナー吉崎さんの言葉です**。

今週行ったのは「バナー広告」「プレスリリース」の企画草案と発注でした。

その中で感じたのは**全力で取り組んでいるだけでは成果は出ない。**

まさに１週間前の私はなんとなく仮説を立てただけの「**戦略なき実行**」をしていました。

しかし、今週の体験を通して正しく「**戦略**」を立て、仮説をもって行動できるようになりさらに大きく成長を遂げました。

それでは、私が成長する要因となった実際の体験や学びを紹介します。

## 企画草案とは戦略

まず、これまでのインターンを振り返ってみると一貫してはじめに行ってきたのは企画草案でした。

企画草案とは、言い換えるならば「**戦略**」を立てることです。

そして、レビューを受ける際は自分が練り上げた戦略をプレゼンしさらに良い戦略へとブラッシュアップさせます。

この段階でしっかりと戦略を練らない人が行き着くのは、とりあえず**実行に移し結果を見て振り返る**（以前の私）です。
確かに行動に移すことは大切であり、その結果を振り返ることも大切です。ですが、**仮説をもって行動する人**と比べると結果から得られる情報や経験値に驚くほど大きな差が出ます。
仮説との差分を見てなぜその差分が生まれたのか、そこを突き詰めて修正していくことができると…

はい！**仕事のできる人・事業が成功する人**の出来上がりです！

こうなりたい方はぜひ、最後まで読んでみてください。

そして、この**戦略を立てて行動に移す**ことはなにも「LP 作成」「広告」「事業作り」に限った話ではないと気付かされた体験があります。

この体験には後ほど触れるのでしばしお待ちください。

## 「万人に受ける」ことは「誰にも刺さらない」

---

少しマーケティングの話に触れていきます。

私は以前レストランで働いていたので飲食業界を例にあげると、飲食業界の大きな課題として多くのお店では「人材不足」「労働環境」「原価高騰」など抱えていますが、だからと言って「人材不足を解消します」と謳った「**万人に受ける**」言葉では本当に顧客が求めている価値へはたどりつかず「**誰にも刺さらない**」言葉になってしまいます。

ペルソナを決めゴールと現状のギャップを訴求軸に戦略を立てていくという手順は変わりませんが、以前 fwywd チームの古川さんが[**「魔法の言葉」**](/tech/introduction-to-software-design)と表現していたユーザーの心の声を引き出す言葉「**そもそも**」。

この言葉もオーナー吉崎さんの直属で修行しているおかけで、本質的な意味を実感できた言葉の 1 つです。

この「そもそも」を問い続けることで物事の本質に近づいていきます。

## 正しく戦略をたてるには？

冒頭で**戦略なき実行**をしていたと書きましたが、先週の私が全く戦略を立てずに実行していたのかというと、決してそんなことはありません。

**正しく戦略を立てられていなかった**というのが事実です。

ここで大活躍するのが魔法の言葉「そもそも」。

では少し面白い例をあげて考えて見ましょう！

ペルソナはこの記事を読んでいる**あなた自身**です。では「そもそもなぜこの記事にたどり着いたのですか？」

→「〇〇だから」
→「ではそもそもなぜそう思ったのですか？」

→「・・・」（繰り返す）

本当に求めていたものが出てきたのではないでしょうか？

参考までに私が読者になったとして考えてみると…

→「マーケティングの本質を学びたいと思いネット検索をしていたから」

→「ではなぜマーケティングを学びたいと思ったのですか？」

→「自分の事業（商品）を届ける仕組みを作りたい」

となり、この記事を読んでいる本質的な動機は「事業を届けたい」ということになります。

その本質的な動機に刺さるように戦略を立てることこそ**正しい戦略**の立て方といえます。

そして、その動機に刺さる言葉を前回記事の [**あなただからこそ言える言葉で**](/blog/what-you-can-say) 伝えることができると、あなたの戦略に説得力や訴求の納得度が増します。

これでようやく、仮説との差分を突き詰め改善していくことが可能になります。

## 本質的な質問とは

では、上記の体験について紹介します。

現在進行形で起業に取り組んでいる淡路島に先週はじめ、吉崎オーナーの株式会社キカガク創業当時からの一番弟子であり、現在は code4biz の代表を務めている **[いまにゅ](https://twitter.com/03Imanyu)** さんが訪れてくださいました。

そこで、はじめは吉崎さんが対談形式で起業初期の私たちが一番伺いたい内容を的確に抑えながら進行をし、多くの学びを得ることができました。

その後の質問タイムでも、いまにゅさんには多くの質問に回答していただきとても有意義な時間となりました。

ですがインターン 2 週目を終えた現在振り返ってみると、私がした質問は本当に本質的なものだったのかと疑問が浮かびました。

進行をしていた吉崎さんの質問と私の質問の違いは何だったのか考えると、

「**そもそもなぜその質問をするのか？**」と自分に問いかけることをせず、浮かんできた質問をぶつけていたことだと感じました。

「正しい戦略」「そもそも」これらインターンでの学びを活かせばもっと本質的な質問ができる。

このように、インターンで学んだことがインターン以外の部分でも非常に活きてくることを実感している毎日です。

また、来週からもインターンシップの中に吉崎さんが潜ませた**成長するための戦略**を探って紹介していきます！

## **終わりに**

今回は私がインターン 2 週目で得た学びが、それ以外の事業作りや本質を捉えた質問の仕方など**起業家に必要な力を養っている**ことを感じた１週間でした。

そして、 **fwywd 第 2 期の募集がついに始まりました！**

私が日々成長を遂げていくように自分も成長したいと感じた方はぜひ **fwywd 第 2 期への挑戦をお待ちしています！**


「あなたがこの記事へ訪れた理由は何ですか？」「fwywd に興味がある、マーケティングの本質を知りたい、読んでみたくなるタイトルだった」 もちろん、様々な理由でこの記事へたどり着かれたと思いますが、今回私がみなさんにお伝えしたいのは「戦略なき実行はただの無謀な発散」この言葉です。これは fwywd チームでのインターンシップ 2週目で最も意識することとなったオーナー吉崎さんの言葉です。今週行ったのは「バナー広告」「プレスリリース」の企画草案と発注でした。その中で感じたのは全力で取り組んでいるだけでは成果は出ない。まさに１週間前の私はなんとなく仮説を立てただけの「戦略なき実行」をしていました。しかし、今週の体験を通して正しく「戦略」を立て、仮説をもって行動できるようになりさらに大きく成長を遂げました。それでは、私が成長する要因となった実際の体験や学びを紹介します。

仕事を辞めずに起業を進める、その中で得た学び。〜目の前の仕事ですらつながっていて、それではじめて起業なのか〜


## はじめに

「あなたが誰であって、どんな経験をしてきて、**あなただから言えることは何でしょうか？**」

この質問に読者の皆さんは明確に応えることができるでしょうか。

もちろん、１週間前の私もそうでした。しかし、今はここができると自信を持って言うことができます。

今回は**この成長を遂げられた理由や方法**について紹介します。

### fwywd チームでのインターンシップに参加

私は fwywd １期生として起業家を目指し、仕事を辞めてこの４月から淡路へ移住しました。約２ヶ月、全力で日々を過ごしていましたが、まだ自分自身に能力が明確に足りないと感じていました。

そんな時に、fwywd のオーナーである吉崎さんから **fwywd チームのメンバーとして働くことができるインターンの募集**がありました。すでに起業家として活躍している人の直属として修行することができれば、自分自身に足りない能力を見つけることができるだろうと期待して応募しました。そして、まだインターンが始まって、１週間ですが私が**劇的に成長した**のは事実です。その裏側には何があったと思われるでしょうか。

これから「**どのようなすごいノウハウを教えてもらえるのだろう？**」と気になっている方の期待には応えられないと思います。
もちろん、私が今まで知らなかったノウハウや知っていても正しく活かせていなかった知識などたくさん得たものはありますが、今回私が得た一番大きなものは**ノウハウではありません**でした。

それにもかかわらず、なぜ劇的に成長できたのか実際に体験したことを踏まえて見ていきましょう。

### この記事で伝えたいこと

結論を言うと、「**自分のポジションをとれていない言葉や意見に価値はない**」と言うことです。

オーナーの吉崎さんから「**誰にでも言えることをあなただけの言葉で**」とこれまで何度も教えていただいていたのに、私は fwywd インターンに参加するまで本当の意味を理解できていませんでした。

### 対象読者

- 自分の言葉で伝えることが苦手
- そのビジネスを「なぜあなたがやるのか？」に応えられない
- 周りと同じ意見しか出すことができない

と悩んでいる方

## LP 制作の過程を通して学んだのはノウハウではない

### インターンシップで取り組んでいる内容

まず、インターンでやったことを簡潔にまとめると

1. fwywd 2 期募集の説明を受け、ユーザー目線で fwywd がなぜこれから必要かを雑記の量重視で自分の言葉でまとめる
2. 企画草案の作成
3. ワイヤーフレームワークでの文言レベルに整理
4. ワイヤーフレームワークの作成
5. デザイン発注

たった、この**５つだけ**です。

この項目だけ見ていると、「**Landing Page (LP) 制作はやったこともあるから、特に得られるものは無いんじゃないか？**」と思うかもしれませんが全くそんなことはありません。

fwywd のオーナーである**あの吉崎さんが何の意図もなくこのテーマに取り組ませるはずがない**のです。

一見するとただの LP 制作のタスク、ですがその裏に**劇的に成長するための設計**が隠れているのです。

実際にインターンへ参加した私なりの視点で、そのポイントを紐解いていこうと思います！

### ユーザー目線とは？

はじめに行ったのは 2 期募集の説明や fwywd が生み出していきたい人材の話、そしてその想いを聞いて 「なぜ fwywd が必要なのか？」を**ユーザー目線**で**自分の言葉**でまとめることです。

まずは**もうこれ以上出てこない**というまで、いや、さらにそこからこれまで fwywd へ参加して感じてきた価値、なぜ必要なのかをひたすら書き出し「**発散**」します。（参考 : [収束と発散](https://fwywd.com/blog/entrepreneurial-ideas)）

レビューをもらい、量も申しぶんありませんでした。

この時点で私は、**ユーザー目線の意味**を正しく理解していないことに全く気づいていませんでした。

### 「0 点です」

そして発散した言葉を「**収束**」させ、より伝えたいことを明確にし企画草案へとまとめ受けたレビューは果たして...

「**悪くないですが良くもないですね、組織への貢献という面では全く価値を生み出していないでしょう。**」

まさに、あなたが 1 日かけて作ったものは「**0 点です**」と言われたような感覚でした。  
※ もちろん、吉崎さんからはその前後でしっかりとフォローの言葉や成果に対するレビューであり、個人に対する攻撃ではないことなど丁寧にフォローしていただいていました。

私がやったこととしては、ペルソナに対して考えを廻らせ、ゴールと現状のギャップを訴求軸に fwywd が生み出したい人材とその想い、そこに自分目線での意見も加えての作成。
ユーザーである自分の目線を加えているのだから、間違っていないのではと思っていました。

### 組織へ貢献するとは

確かに、初めの企画草案は**ユーザー目線**での意見や答えがあり、それは間違いではないです。

ですが組織が求めているのは、運営やオーナーが予想できる範囲外のユーザー目線や意見であり、

「**良い意味で組織と差分が大きい考え方や視点」**

これこそが、**無かったものを生み出し組織への貢献**となります。

まだスキルも経験も無い人間が提供できる価値として、この考え方や視点は自分の事業の営業をする際にも非常に有効なものです。

## 自分の言葉で伝えるには？

このように、私は一度大失敗をしてまた 0 から企画草案をつくり直すことにしました。

ただ、その大失敗のおかげで意識や視点が劇的に変わり「**自分のポジションだからこそ生み出せる文言や視点**」で物事を捉えることができるようになりました。

具体的に何をしたのかというと、

- 対象をもう一度自分の言葉で言い直してみるとどのような表現になるのか？
- 組織から見た捉え方との差分はどこにどの程度あるのか？
- これまでの人生も踏まえ渡邉智彦という人間からの目線でしか言えないことは何か？

この 3 点を発散で書き出した全ての言葉や考えに対して行いさらに深掘りです。

この工程を、繰り返すことで２回目のレビューでは最初と同じ fwywd のことを説明しているのに全く違った企画草案となり、「**あなただからこそ言える価値を生み出す**」ことが出来ました。

そして、自分の言葉で伝える力が劇的に向上し、組織へ貢献 0 だった状態から自分にしかない価値を生み出せる存在へと成長することが出来ました。

## 終わりに

今回は私がインターンに取り組んで学んだことをまとめましたが、結局、記事を読んだり知識を得ることも大切だけれど実際に参加して**当事者となって体験しなければ劇的に成長することはできない**とも強く感じました。

また、私なりの視点で見た**成長するための設計**は fwywd が日頃から大切にしている自力で取り組んでみて失敗しながら学んでいくことなのかと思いました。

それに加え、**方向性は示すけれども自分で考える余白をしっかりと残して発破をかけるという吉崎さんの絶妙なレビュー**があることかなと思います！

そして、**まもなく fwywd 第 2 期の募集が始まります**。

私が劇的な成長を遂げたように自分も成長したいと思う方はぜひ **fwywd 第 2 期への挑戦をお待ちしています！**

### 著者について

![watanabe](/img/authors/watanabe.jpg)

名前 : 渡邉智彦

前職 : ソムリエ＆フレンチ料理人

Twitter : [@nabeo654147](https://twitter.com/nabeo654147)


「あなたが誰であって、どんな経験をしてきて、あなただから言えることは何でしょうか？」この質問に読者の皆さんは明確に応えることができるでしょうか。もちろん、１週間前の私もそうでした。しかし、今はここができると自信を持って言うことができます。今回はこの成長を遂げられた理由や方法について紹介します。

仕事をしながら起業活動をすることのメリット・デメリット

ビジネスモデル探しに迷っている人が最初にすべきこと

あなただから言えることにこそ価値がある


## はじめに

みなさんは昨日、何回『**意思決定**』をおこないましたか？

「5 回」「10 回」「100 回」あるいは「1000 回」でしょうか。

ケンブリッジ大学 Barbara Sahakian 教授の研究によると、私たちは **1 日に最大 35,000 回**もの決断をしているそうです。

ものすごい数ですよね。

ただ、今回はこの数字をみなさんに伝えたい訳ではありません。

この記事では、私がこれまで**一般人**として何気なくおこなってきた『**意思決定**』と、[**fwywd**](https://fwywd.com/awaji) へ参加し感じた、**起業家**に必要な『**意思決定**』の違いを書いていきます。

これまで

- **書籍を読んで理解したつもりになっていた人（私のことです）**
- **実際に『意思決定』の必要に迫られなければ気づけない一次情報を知りたい人**

にはお勧めです。

### fwywd（フュード）とは？

[**株式会社キカガク**](https://www.kikagaku.co.jp/)が運営している、淡路島にて社会課題の解決を目指す起業家を育成するプログラムです。**キカガクの創業者である吉崎会長**と共に淡路島に移住し、仲間と切磋琢磨しながら起業家に必要な総合的な力を養っています。

### そもそも意思決定とは？

> 「**問題解決にあたって実行可能な行為の中**か適と思われるものを選択すること」 [コトバンク](https://kotobank.jp/word/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A-30537)より

冒頭で述べた**35,000 回**というのは、日常の無意識な決断も含めての回数です。

「何を食べよう」「どんな服を着よう」「どこへ行こう」など軽い決断でも、意識的なものを思い返してみると、そんなに多く無いと思います。

fwywd 参加前の私自身は、多くて 100 回くらいだったと思います。

また、同じ決断であっても意識しておこなう決断の方が消費するエネルギーは大きく、さらに選択肢が多ければ多いほど、その消費量は大きくなるようです。

「和食かイタリアンどっちが食べたい？」と聞かれると答えやすいですが、「何食べたい？」と聞かれると答えを出すのにすごくエネルギーをつかいますよね。

このように、

「最適と思われるものを**決断**する」場合には、『**意思決定**』の中でもより大きなエネルギーを必要とすると考えられます。

実際に、私も仕事をやめて fwywd へ参加するという**決断**、人生を大きく変える『**意思決定**』には大きなエネルギーが動いたと感じました。

## 一般人と起業家の「意思決定」

### 一般人

まず、一般人とタイトルに書きましたがここでは、

「**会社や学校などの集団に所属している人**」

「**行動を起こすにあたって 100%の裁量権を持っていない**」

のように、**以前の私と同じような人**としています。

会社ではおもに、**与えられた仕事**に対してどのような方法で解決していくのか、どんな順番で仕事を進めていけば一番効率が良いのか、などを決める『**意思決定**』をしてきたと思います。

私は以前、フレンチレストランで料理人 & ソムリエとして働いていましたが、それも従業員としてお店のルールの中で、役割をこなす、お客様に喜んでいただけるように最善を尽くすといった『**意思決定**』でした。

どちらの『**意思決定**』もやるべき事が決まっているので本気で取り組めば、大抵のことは終わっていくし、成果も出ます。失敗しそうになってもフォローをしてもらえます。

この記事を読まれている方々は、きっとこれまで、会社や上司に与えられた無理難題に答えるために必死に頭をフル回転させ『**意思決定**』をしてきたと思います。

その結果、認められ大きな役割を任されるようになった。これも立派な『**意思決定**』です。

### 起業家

先述の**一般人**の裏を返すと**起業家とは、**

「**100%の裁量権を持ち、全ての責任を背負う人**」

と言えます。

起業家としての『**意思決定**』は、**与えられた課題の解決に最適な選択をし、全力で取り組む**だけではいけません。

そもそも**答えがない**のです。

**答えのない**ものに対して、成功確度の高そうな複数の選択肢を**自ら探し出し**、その上で比較・選択をするという『**意思決定**』をしていかなければなりません。

## 「意思決定」の自由と重み

### 自由

起業家としての『**意思決定**』はとても**自由**です。

**自由**と言えば聞こえは良いですが、裏を返せば全て自己責任、誰も仕事を与えてくれる訳でも間違いを指摘してくれることもありません。

この**自由**がもたらす恐ろしさを感じたのは、fwywd 開始初日でした。

オーナーの吉崎さんから指示があったのは、これからおこなう事業の「**Mission**」を決める。

これだけでした。

そして、**裁量権の全て**が委ねられました。

その時の私は、「チームでの行動」「技術力の向上」「事業作りに必要な知識の習得」など
無数の選択肢の中で何に重きを置いて行動するのか、そもそも最初に何をしたら良いのか全く分からず、しばらく何も着手することが出来ませんでした。

そこで痛感しました。

今まで私がおこなっていたのは、『**意思決定**』という枠組みの一部の『**選択**』に過ぎなかったのです。

### 重み

**起業家の『意思決定』**は**自由**であるが故に、やるもやらぬも自分次第。

「**必死でやった分だけ結果が返ってくる**」と言いたいところですが、ここでもう一つ考えなければならないのが、起業家が『**意思決定**』をおこなった際の**責任の重さ**です。

例えば、

**一般人の場合**

- A「メインが肉のコース」
- B「メインが魚のコース」

であれば、味の好みはありますがどちらを選んでもお腹は満たされます。

**起業家の場合**

事業の方針について A, B と選択肢がある時、決断をして同じだけ努力したとしても、

- A「大きな成果」
- B「成果 0」

となる場合が往々にしてあるという事です。

起業家にとって一つの失敗が、**同じ努力量でも全く違った結果**をもたらしてしまうのです。

そして、当然その全責任を背負わなければなりません。

## おわりに

いろいろな側面から、**起業家**と**一般人**の『**意思決定**』における違いについて考えてきましたが、実際に体感してみると「違い」というよりは大きな「差」があるものだと感じました。

起業家の『**意思決定**』

「**より不確実なものを、大きな責任を伴いながら、意識的に決断する**」

この連続です。

この『意思決定』を自らおこなっていくのが起業家としての第一歩であり、同時に起業家そのものであると思います。

明日からも『**意思決定**』の連続の日々です。

私はこれからも、つまずき転びながら起業に向けて多くの『**意思決定**』をしていきます。

この記事はこれから起業家を目指していく私の**決意**、そして同じような状況にある人への**エール**となるようにと思い、書かせていただきました。

この記事を読んで少しでも、 fwywd に興味を持ったり私を応援したいと思ってくださった方がいましたら [@nabeo654147](https://twitter.com/nabeo654147) を覗いてみてください。

**まだ何者でもない私が、起業家として成長していく中で感じた事や気づき**を発信しています。

ついでに、フォローをしてくださると今後の活動の励みになります！

また、私の [Followers](https://twitter.com/nabeo654147/followers) から fwywd 参加者の仲間達も確認できます！

最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。

### 著者について

![watanabe](/img/authors/watanabe.jpg)

名前 : 渡邉智彦

前職 : ソムリエ＆フレンチ料理人

Twitter : [@nabeo654147](https://twitter.com/nabeo654147)


みなさんは昨日、何回『意思決定』をおこないましたか？「5 回」「10 回」「100 回」あるいは「1000 回」でしょうか。ケンブリッジ大学 Barbara Sahakian 教授の研究によると、私たちは 1 日に最大 35,000 回もの決断をしているそうです。ものすごい数ですよね。ただ、今回はこの数字をみなさんに伝えたい訳ではありません。この記事では、私がこれまで一般人として何気なくおこなってきた『意思決定』と、fwywd へ参加し感じた、起業家に必要な『意思決定』の違いを書いていきます。これまで、書籍を読んで理解したつもりになっていた人（私のことです）、実際に『意思決定』の必要に迫られなければ気づけない一次情報を知りたい人にはお勧めです。

いま注目の音声メディア！Podcast 配信の始め方とうまく話せる３つのコツ

今さら聞けない法人営業に必要な３つのスキル

起業家と一般人の「意思決定」における違い


fwywd チームでは新ブログを Tailwind UI の Syntax を使用して実装予定です。

[Syntax - Tailwind CSS Documentation Template](https://tailwindui.com/templates/syntax)

記事の表示と記事作成画面のプレビューを揃えたい & 後々の Syntax 導入をスムーズにしたい目的で Tailwind UI の Syntax ベースの Markdown Viewer を実装しました！

## markdoc のライブラリをインストール

```bash
yarn add @markdoc/markdoc @markdoc/next.js -D
```

## next.config.js を書き換える

括弧の位置を間違えやすいので注意が必要です。

```jsx
// next.config.js

const withMarkdoc = require('@markdoc/next.js');

/** @type {import('next').NextConfig} */
const nextConfig = {
  reactStrictMode: true,
  images: {
    deviceSizes: [340, 640, 768, 1024, 1280, 1440, 1980],
    domains: [],
  },
  pageExtensions: ['js', 'jsx', 'ts', 'tsx', 'md'],
};

module.exports = withMarkdoc()(nextConfig);
```

## Prose.tsx

Markdoc で変換したデータを children で渡し画面表示するコンポーネントです。

Tailwind CSS の prose というクラスによって余白や文字間を調節しています。

下準備として、clsx, @tailwindcss/typography をインストールします。

```bash
yarn add clsx -D

yarn add @tailwindcss/typography -D
```

tailwind.config.js に plugins を追記します。

```jsx
plugins: [require('@tailwindcss/typography')],
```

Prose.tsx の内容は以下です。

```tsx
// Prose.tsx

import clsx from 'clsx';
import { ReactNode } from 'react';

interface ProseProps {
  children: ReactNode;
  className?: string;
}

export const Prose: React.FC<ProseProps> = ({ className, ...props }) => (
  <div
    className={clsx(
      className,
      'dark:text-gray-400 prose prose-gray max-w-none dark:prose-invert',
      // headings
      'prose-headings:font-display prose-headings:scroll-mt-28 prose-headings:font-normal lg:prose-headings:scroll-mt-[8.5rem]',
      // lead
      'prose-lead:text-gray-700 dark:prose-lead:text-gray-700',
      // links
      'prose-a:font-semibold dark:prose-a:text-primary-500',
      // link underline
      'prose-a:no-underline prose-a:shadow-[inset_0_-2px_0_0_var(--tw-prose-background,#fff),inset_0_calc(-1*(var(--tw-prose-underline-size,4px)+2px))_0_0_var(--tw-prose-underline,theme(colors.primary.200))] hover:prose-a:[--tw-prose-underline-size:6px] dark:[--tw-prose-background:theme(colors.gray.900)] dark:prose-a:shadow-[inset_0_calc(-1*var(--tw-prose-underline-size,2px))_0_0_var(--tw-prose-underline,theme(colors.primary.800))] dark:hover:prose-a:[--tw-prose-underline-size:6px]',
      // pre
      'prose-pre:rounded-xl prose-pre:bg-gray-900 prose-pre:shadow-lg dark:prose-pre:bg-gray-800/60 dark:prose-pre:shadow-none dark:prose-pre:ring-1 dark:prose-pre:ring-gray-700/10',
      // hr
      'dark:prose-hr:border-gray-800',
    )}
    {...props}
  />
);
```

Markdoc でデータを変換して Prose.tsx に渡すコンポーネントを作成します。

```tsx
// Markdown.tsx

export const Markdown = () => {
  const doc = `
  # heading 1
  
  ## heading 2

  1. ol
  1. ol

  - ul
  - ul
`;

  const ast = Markdoc.parse(doc);
  const content = Markdoc.transform(ast);
  const children = Markdoc.renderers.react(content, React);

  return (
    <Prose className={`${style.md} h-[600px] w-full overflow-auto border border-primary-800 p-2`}>
      {children}
    </Prose>
  );
};
```

余白や文字間は Tailwind CSS の prose でいい感じになっているのでテキストの大きさや色などの装飾を CSS モジュールで適用します。

マークダウン表示できます。

![1.png](/img/pages/tech/markdown-viewer-by-markdoc/1.png)

## Fence.tsx

マークダウンの表示はできましたがコードのハイライトはされない状態です。

Markdoc の Syntax highlighting を参考にして Tailwind UI の Syntax ベースでコードのハイライトを実装します。

[Common examples](https://markdoc.io/docs/examples#syntax-highlighting)

少し複雑でした。大まかな流れとしたら、

1. code をハイライトする `Fence.tsx` を作成する
2. code を取り出してハイライト適用するための config ファイル `node.ts` を作成する
3. Markdoc でデータ変換する関数に `node.ts` から config を渡す

といった流れです。

### code をハイライトする Fence.tsx の作成

コードをハイライトするための prism-react-renderer をインストールします。

```bash
yarn add prism-react-renderer -D
```

Tailwind UI からそのまま持ってきて型付けをしています。

`<Highlight>` に渡す code の children は String(children) としないと型のエラーが発生してしまうので注意です。

```tsx
// Fence.tsx

import { Fragment, ReactNode } from 'react';
import Highlight, { defaultProps, Language } from 'prism-react-renderer';
import vsDark from 'prism-react-renderer/themes/vsDark';

interface FenceProps {
  children: ReactNode;
  language: Language;
}

export const Fence: React.FC<FenceProps> = ({ children, language }) => (
  <Highlight
    {...defaultProps}
    code={children === undefined ? '' : String(children).trimEnd()}
    language={language}
    theme={vsDark}
  >
    {({ className, style, tokens, getTokenProps }) => (
      <pre className={className} style={style}>
        <code>
          {tokens.map((line, lineIndex) => (
            <Fragment key={lineIndex}>
              {line
                .filter((token) => !token.empty)
                .map((token, tokenIndex) => (
                  <span key={tokenIndex} {...getTokenProps({ token })} />
                ))}
              {'\n'}
            </Fragment>
          ))}
        </code>
      </pre>
    )}
  </Highlight>
);
```

### ハイライトを適用させるための node.ts を作成

```tsx
// markdoc/node.ts

const node = {
  fence: {
    render: 'Fence',
    attributes: {
      language: {
        type: String,
      },
    },
  },
};

export default node;
```

### Markdoc でデータ変換する関数に config を渡す

```tsx
// Markdown.tsx

const ast = Markdoc.parse(doc);
const content = Markdoc.transform(ast, { nodes: node });
const children = Markdoc.renderers.react(content, React, {
  components: { Fence },
});
```

code がハイライトされます。

![2.png](/img/pages/tech/markdown-viewer-by-markdoc/2.png)

## まとめ

TypeScript の型付けと code のハイライト表示に苦戦しましたがなんとかなりました。

なにより Tailwind CSS の prose が便利でした！

少しマニアックなところですが参考になる方がいれば嬉しいです！


fwywd チームでは新ブログを Tailwind UI の Syntax を使用して実装予定です。記事の表示と記事作成画面のプレビューを揃えたい & 後々の Syntax 導入をスムーズにしたい目的で Tailwind UI の Syntax ベースで Markdown Viewer を実装しました！

【Azure App Service | Node.js】GitHub Actions を利用して継続デプロイしてみよう【 トラブルガイド付】

Markdoc （Tailwind UI の Syntax ベース）による Markdown Viewer の実装


Q. 「オンボーディングで最もしんどかった部分はどこでしたか？」

\ Azure App Service 一択ウ〜！/

Azure サービス群の中でも屈指の面倒臭さを誇る（当社比）Azure App Service でのデプロイ方法ガイド、始まり始まり。

本記事は[公式ドキュメント](https://docs.microsoft.com/ja-jp/learn/modules/javascript-deploy-expressjs-app-service/)を参考に作成しています。

## 使用技術

- Node.js
- Express.js
- Visual Studio Code
- [GitLens](https://gitlens.amod.io/)（Visual Studio Code の拡張機能）
- Azure App Service
- GitHub
- GitHub Actions

## この記事を読んでわかること

Azure App Service に GitHub Actions を使用してアプリケーションを継続的にデプロイするための具体的な手順。

つまり「**main ブランチへ push するたび自動的に Azure App Service へデプロイする**」ことができるようになります。

## この記事では説明しないこと

- サブスクリプション、リソースグループ、リソースなど Azure 特有の用語の数々。詳しく知りたい方は[こちら](https://docs.microsoft.com/ja-jp/learn/modules/javascript-deploy-expressjs-app-service/use-resource-group)をまず読んでみてください。
- Node.js や GitHub など使用技術に関する基礎知識

## 大まかな手順の流れ

1. デプロイしたいものを用意する
2. リソースグループを作成する
3. Azure App Service リソースを作成する
4. GitHub Actions が使えるよう準備する
5. CI/CD 経由でデプロイ

## 1. デプロイしたいものを用意

Node.js 製であればなんでも OK。基本の流れは同じです。

今回は Express.js でささっと用意しちゃいます。

[Azure が公式に用意しているサンプル](https://github.com/Azure-Samples/msdocs-javascript-nodejs-server)をクローン。

![1.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/1.png)

![2.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/2.png)

![3.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/3.png)

今回は「2-Deploy-app-to-azure」の中身だけ使用します。他は消しちゃって OK。

![4.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/4.png)

![4.5.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/4.5.png)

## 2. Azure Portal からリソースグループを作成

アカウント作成・サブスクリプションの設定についての説明・手順は省きます。

まだの方は Azure 公式サイトより無料アカウントを作成し Azure Portal へアクセス・ログインしてサブスクリプションの用意まで行ってください。

手順を詳しく知りたい人は[こちら](https://docs.microsoft.com/ja-jp/learn/modules/create-an-azure-account/)。

Azure Portal からリソースグループを作成していきます。

![5.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/5.png)

![6.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/6.png)

![7.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/7.png)

![8.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/8.png)

無事作成されれば成功。

## 3. Azure App Service リソースの作成

2で作成したリソースグループの中に Azure App Service リソースを作っていきます。

まずはプランの作成から。

![8.1.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/8.1.png)

![9.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/9.png)

Azure Service プランを選択し「作成」をクリック。

![11.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/11.png)

今回はさくっと試したいだけなので価格レベルを **Free F1** へ変更。**ここを変更しておかないと月額課金が発生するため注意！**

「確認および作成」→「作成」でリソース作成が完了します。作成まで少し時間がかかることもあるのでコーヒーでも啜りながら待ちましょう。

![12.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/12.png)

完了したら App Service で Web アプリのリソースを作っていきます。

![9.1.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/9.1.png)

![9.2.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/9.2.png)

![9.3.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/9.3.png)

「確認および作成」→「作成」で完了。こちらも時間がかかるためコーヒーをひと啜りしながら待ちましょう。完了後リソースに移動するとこんな感じ。

![9.4.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/9.4.png)

## 4. GitHub Actions の準備をしよう

まずは GitHub にレポジトリを作成しましょう。詳細な手順は省きます。GitHub アカウントを持っていない方は [GitHub 公式サイト](https://github.co.jp/)でアカウントを作成・ログインしてください。

レポジトリの作成が完了したらこんな感じのページが広がっているはず。URL をコピーしておきます。

![14.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/14.png)

1で開いていた Visual Studio Code へ戻ります。リモート先を自身で作成したレポジトリへ変更しちゃいましょう。

![16.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/16.png)

※ REMOTES なんて見当たらないよ！という人は拡張機能「GitLens」を導入してください。

![17.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/17.png)

name: origin

url: コピーした URL を貼り付け

完了したらさっそくコミット＆ブランチの発行を試してみてください。最新のものに反映されていれば成功。

![18.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/18.png)

ここからが本番。 GitHub Actions 経由でデプロイする準備を進めていきます。

3で作成した App Service へ移動し、GitHub Actions と連携させていきます。

![19.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/19.png)

![20.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/20.png)

保存するとあら便利、 GitHub 側で勝手に設定ファイルを生成してくれます。

![22.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/22.png)

## 5. CI/CD 経由でデプロイ

さっそく GitHub Actions 経由でデプロイしてみましょう。

やたら長ったらしい名前の `.github/workflows/main_fwywdazuredeployintro.yml`ファイルを `deploy.yml` へ名称変更しプッシュしてみます。

![25.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/25.png)

deploy.yml のデフォルト設定では「main ブランチに push した際にデプロイが走る」ようになっています。デプロイが終わったらさっそく確認しにいきましょう。

![23.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/23.png)

おや・・・ Azure App Service くんのようすが・・・？

![24.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/24.png)

**出たよ。親の顔より見た光景。**

アプリケーション起動時に出るエラー。Azure App Service 触ったことがある人は絶対に見たことあるやつです。私はもはや  :( を見ると首の後ろがキュッ・・・となります。

## :( Application Error に遭遇した時の対処法

基本は以下のステップで地道にエラーを潰していく形になります。

1. ログを確認する
2. 原因っぽい箇所を探して試行錯誤する

### 1. ログを確認する

Azure Portal で 該当する Azure App Service を開き「問題の診断と解決」を覗いてみましょう。下部にある「ウェブアプリダウン」をクリック。

![33.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/33.png)

現在7つの問題を抱えている模様。詳しく見ていきます。

![26.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/26.png)

### 2. 原因っぽい箇所を探して試行錯誤する

7つの問題のうち直接アプリケーションエラーを引き起こしていそうなものを探しましょう。

![27.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/27.png)

下から4つは「有料プランにアップグレードしてほしいな❤️と言っているだけ」「警告で起動失敗に関するものではなさそう」っぽいことが読み取れます。上の3つがアプリケーションエラーに関わっていそうです。さらに分析するとサーバーエラーは起動に失敗しているがために出ているものと予想されます。ここから「**コンテナクラッシュ・コンテナの問題を解決すれば起動できそう！**」と算段がつけられますね。

一番怪しげな「コンテナクラッシュ」から見ていくと・・・

![28.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/28.png)

原因がひとつ判明。**アプリをスタートさせるためのコマンドが設定されていない**ようです。さっそく設定しにいきましょう。左バーの設定内にある構成をクリックし全般設定を覗いてみます。

![29.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/29.png)

確かにスタートアップコマンドが空っぽになってますね。ではここに `npm start` ないし `yarn start` をいれよう！と通常はなるわけですが、**入れても動かないため注意**。直接 node コマンドを叩きます。`package.json` の start スクリプトを確認してみましょう。

![30.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/30.png)

`"start": "cross-env-shell DEBUG=express:* node index.js"`となってますね。`cross-env-shell DEBUG=express:*`はそれぞれ環境変数・デバッグに関するコマンドなので省略。`node index.js`だけ抜き出して入力・保存します。

![31.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/31.png)

「再起動しますか？」と聞かれるため了承して保存完了です。

ここで一度アプリを覗いてみましょう。

![32.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/32.png)

以前としてアプリケーションエラーは出たまま。まだ対処していないエラーが残っているからですね。もう一つの問題だった「コンテナの問題」を見てみます。

![34.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/34.png)

どうやらコンテナがタイムアウトしたせいで起動できていないみたい・・・というのが見て取れます。説明が若干分かり難いのですが、「アプリケーションの設定で`WEBSITES_CONTAINER_START_TIME_LIMIT`の設定時間を伸ばしてみてね」ということらしいです。さっそく変更しにいきます。

![35.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/35.png)

保存するとアプリケーションが再起動されます。これで正常に起動できるはずッ・・・

![36.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/36.png)

**で、できた〜〜〜！！！（クソデカボイス）**
おつかれさまでした・・・！

## トラブルガイド

最後に Next.js で作ったアプリケーションと NestJS で作った API をそれぞれデプロイした時に遭遇したエラーと対処法をご紹介。
同じ症状に苦しんでいるあなたに届きますように・・・！

### デプロイに時間がかかりすぎる

アプリケーションの容量が小さくない場合、デプロイまでに凄まじい時間がかかります。私の場合 Next.js で作った簡単な Todo アプリをデプロイするのに**50分**かかりました。50分待った挙句デプロイに失敗した日には泡吹いて倒れそうになります・・・（実体験）。

対処法として `deploy.yml` ファイルの中身をいじってアプリを zip 化→ GitHub Actions にアップロード→ zip を Azure App Service へアップロードするよう変更することが挙げられます。私はこれでデプロイ時間を**7分**まで短縮できました。恐るべきビフォーアフター！

参考に Next.js をデプロイした時のコードの中身を載せておきます。

```yaml
name: Build and deploy Node.js app to Azure Web App - fwywdTodoAppApi

on:
  push:
    branches:
      - main

  workflow_dispatch:

jobs:
  build:
    runs-on: ubuntu-latest

    env:
      DATABASE_URL: ${{ secrets.DATABASE_URL }}
      DB_PASSWORD: ${{ secrets.DB_PASSWORD }}
      DB_USERNAME: ${{ secrets.DB_USERNAME }}

    steps:
      - uses: actions/checkout@v2

      - name: Set up Node.js version
        uses: actions/setup-node@v1
        with:
          node-version: '16.x'

      - name: yarn install, build, and test
        run: |
          yarn install
          yarn build
          yarn test-setup
          yarn test:unit 
          yarn test:integration

      - name: delete node_modules dir
        run: rm -rf node_modules

      - name: Zip all files for upload between jobs
        run: zip --symlinks -r next.zip ./*

      - name: Upload artifact for deployment job
        uses: actions/upload-artifact@v2
        with:
          name: node-app
          path: next.zip

  deploy:
    runs-on: ubuntu-latest
    needs: build
    environment:
      name: 'Production'
      url: ${{ steps.deploy-to-webapp.outputs.webapp-url }}

    steps:
      - name: Download artifact from build job
        uses: actions/download-artifact@v2
        with:
          name: node-app

      - name: yarn install production
        run: yarn install --production

      - name: 'Deploy to Azure Web App'
        id: deploy-to-webapp
        uses: azure/webapps-deploy@v2
        with:
          app-name: 'fwywdtodoapp'
          slot-name: 'Production'
          publish-profile: ${{ secrets.AZUREAPPSERVICE_PUBLISHPROFILE_630E8D07124C436791B1A377E09DC005}}
          package: next.zip

      - name: Delete zip file
        run: rm next.zip
```

### デプロイが途中で止まる

こちらもアプリケーションの容量がそこそこある時に発生。`node_modules` を `npm install` または `yarn install` する際ダウンロードに時間がかかりすぎてタイムアウトするパターンです。プロジェクトフォルダ直下に`.yarnrc` ファイルを作って以下を記述することにより回避可能。

```yaml
network-timeout 600000
```

### スタートアップコマンドに関するエラー

使用するフレームワークによってはデフォルトのスタートアップコマンドが効かないことがあります。私の場合は Azure App Service 内の構成→全般設定→スタートアップコマンドに以下を入力することで解決しました。参考にどうぞ。

Next.js の場合・・・`node_modules/next/dist/bin/next start`

NestJS の場合・・・`node dist/main`

### 何が原因でエラーが起きているのかわからないとき

「アプリケーションエラーが起きてる。問題の診断と解決を見たけどそれっぽいエラーが見つからない。なんでッ！？」

これもよく遭遇します。そんな時はログストリームをみるべし。

![38.png](/img/pages/tech/deployment-by-azure-app-service-for-nodejs/38.png)

アプリを再起動→ログストリーム（プレビュー）でリアルタイムにログ出力ができるためどこで失敗しているのかわかりやすくなります。

## 番外編： NestJS デプロイで詰まった時の解決策（体験談）

状況としては GitHub Actions で zip 形式でデプロイしただけの状態で Azure Portal で何も設定していない・・・という時間軸です。

経緯まで書くと大ボリュームになるので結論だけ置いときます。

1. `deploy.yml` の中身はこちら（デプロイ時間が短縮できます）。

```yaml
name: Build and deploy Node.js app to Azure Web App - fwywdAzureDeployNest

on:
  push:
    branches:
      - master
  workflow_dispatch:

jobs:
  build:
    runs-on: ubuntu-latest

    steps:
      - uses: actions/checkout@v2

      - name: Set up Node.js version
        uses: actions/setup-node@v1
        with:
          node-version: '16.x'

      - name: npm install, build, and test
        run: |
          npm install
          npm run build --if-present
          npm run test --if-present

      - name: Zip all files for upload between jobs
        run: zip --symlinks -r nest.zip ./*

      - name: Upload artifact for deployment job
        uses: actions/upload-artifact@v2
        with:
          name: node-app
          path: nest.zip

  deploy:
    runs-on: ubuntu-latest
    needs: build
    environment:
      name: 'Production'
      url: ${{ steps.deploy-to-webapp.outputs.webapp-url }}

    steps:
      - name: Download artifact from build job
        uses: actions/download-artifact@v2
        with:
          name: node-app

      - name: 'Deploy to Azure Web App'
        id: deploy-to-webapp
        uses: azure/webapps-deploy@v2
        with:
          app-name: 'fwywdAzureDeployNest'
          slot-name: 'Production'
          publish-profile: ${{ secrets.AZUREAPPSERVICE_PUBLISHPROFILE_2A62A5035C4241D78AC3A13D8D636DCA }}
          package: nest.zip

      - name: Delete zip file
        run: rm nest.zip
```

2. 「Azure App Service 内の構成→全般設定→スタートアップコマンド に `node dist/main` と入力する
3. 「Azure App Service 内の構成→ アプリケーションの設定→ 新しいアプリケーション設定」で「名前：WEBSITES_CONTAINER_START_TIME_LIMIT」「値：600」と設定
4. `package.json` の script 内にあるコマンド `“start:prod”` を以下に置き換える

```json
"start:prod": "yarn build && node dist/main",
```

5. main.ts のポート設定を変更する

```TypeScript
import { NestFactory } from '@nestjs/core';
import { AppModule } from './app.module';

async function bootstrap() {
  const app = await NestFactory.create(AppModule);
  const port = process.env.PORT || 3000;
  await app.listen(port);
}
bootstrap();
```

## この3つを抑えていれば Azure App Service も怖くない（多分）

- スタートアップコマンドが適切に設定されているか
- コンテナがタイムアウトしていないか
- その他、なんらかの理由でコンテナがクラッシュしていないか（ログストリームで確認可能）

特に上2つは Node.js でのデプロイだと再現性高く目にするエラー（当社比）なので真っ先に確認してみる価値アリ。
この記事で Azure App Service アレルギーに罹っている人が1人でも減りますように・・・！

Q. 「オンボーディングで最もしんどかった部分はどこでしたか？」答えは・・・\ Azure App Service 一択ウ〜！/ Azure サービス群の中でも屈指の面倒臭さを誇る（当社比）Azure App Service でのデプロイ方法ガイド、始まり始まり。

コードを書けるエンジニアが STUDIO をビジネス向けに使ってわかったメリットとデメリット


こんにちは！ fwywd 運営チームの高橋です！

私は前職、柔道整復師として働いていました。柔道整復師とはわかりやすく言うと「整骨院の先生」です。

大阪・東京あたりにお住まいの方は整骨院やマッサージ屋さんってたくさんあるなぁ。と感じたことがあるかもしれません。整骨院・鍼灸院・整体院・マッサージ院の件数は全国で 13 万件以上あり、その数コンビニの２倍以上です！顧客を激しく取り合っているような状況です。

もはや国家資格を持っていて施術ができるということは特別なことではなく、普通に働いている、経営しているだけでは将来不安な業界です。

そんな業界でプログラミングを習得し生き抜いてきた私が、**会社でもっと活躍したい**・**起業を成功させたい**という方に**プログラミング習得をオススメする理由**をご紹介します！

## 対象読者

- 働いている業界の将来に不安がある人
- 会社で成果を挙げて特別な存在になりたい人
- 起業して業務を効率よく進めたい人

## プログラミングを習得することで得られるメリット３選

### 売上を上げられる

ビジネスをする上で避けられない問題、それは**集客**です。どれだけいいサービスを提供していてもそれが必要な人に届けられなければ売上は上がりません。今の時代、 **Web での集客は必須**です。インターネットで調べて見つからないサービスは怪しいと言われるほどです。

プログラミングを習得することでホームページ・SNS や広告による集客ができ、売上を上げることができます。場合によってはプログラミングを習得していなくても Web での集客はできますが、習得しているとよりスムーズです。ホームページ制作や広告を外注するにしても知識があれば対等に議論ができるのでオススメです。

またサービス自体をプログラミングで作り売上を上げることも可能です。利用に料金が発生するアプリケーションや、ユーザーの利用は無料でスポンサーに広告掲載してもらうアプリケーションなどですね。

### コストを下げられる

集客ができるようになったら次にすること、それは**データの集計**です。データを集計・分析し現状を把握して次の展開を考えます。データの集計を例えば電卓などでしているとどうしても**人手や時間が必要**になります。

データの集計をプログラミングで効率化しその作業にかかる時間を短縮できれば、結果的に**人件費を下げることができます**。空いた人の手でより生産的な仕事をできれば**ビジネスが加速すること間違いなし**です！

### 論理的思考能力が身につく

プログラミングをしていると、「もし〇〇ならば △△」というような条件分岐をよく使います。この考え方は仕事をする上でもよくあることです。集計されたデータを元に仮説検証して「もし〇〇ならば △△」といったように仕事を進めることがよくあります。プログラミングを学習することで論理的思考能力が身につき、その時その時で**最適な手段をとりながら効率よく仕事を進める**ことができます。

## プログラミング学習、何から始めればいいの問題

プログラミングを学習したほうがいいんだね！で、何から始めればいいの？と思った方は、

[挫折よ、さらば。未経験からエンジニアになった私のプログラミング独学サイクル](https://fwywd.com/blog/2022072703)

を参考にしてみてください。目的が売上を上げることなのか？コストを下げることなのか？それによって学習内容が変わるので、ぜひ**ゴール地点を決めて学習**してみてください。

## この記事にたどり着いたあなたに fwywd はピッタリかもしれない

この記事を読んでいるということは、あなたは**会社でもっと活躍したい**・**起業して成果を挙げたい**と思っている方だと思います。

- **仕事を通して人生の価値を最大化したい**
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そんな方に、 fwywd では**ビジネスの成功**に主軸を置き、技術（プログラミング力）・売る力（マーケティング力）・戦略（ファイナンス力）の習得をするためのコミュニティを運営しています。

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詳しくは以下からチェックしてみてください！

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会社でもっと活躍したい・起業を成功させたいという方にプログラミング習得をオススメする理由をご紹介します！

ライター直伝！読みやすさに差をつける文章濃縮術

会社で活躍したい・起業を成功させたい人にプログラミング習得をオススメする理由



時間をかけて書いたのに・・・

「**君の文、なんか読み辛いね（ズバア）**」と言われた経験、ありませんか？

記事の書き方ガイド第3弾！いよいよ本命の「文章力」を高める秘訣を前職ライターの私古川が直伝しちゃいます！

【記事の書き方ガイドシリーズ】

第1弾：[もう悩まない！PV数がぐんぐん伸びるタイトルの付け方ガイド](https://fwywd.com/blog/2022051001)

第2弾：[適当につけてない？目を引く見出しで差をつけろ！記事の見出し整頓術3つのポイント](https://fwywd.com/blog/2022072702)

## 対象読者

記事や文章を書いた時に

- 「何が言いたいのがよくわからない」と言われて悲しくなったことがある
- 書いているうちに自分がこの文で何を言いたかったのかわからなくなってくる現象に悩まされている
- 自分の文章を「より読みやすく、分かりやすく」改善したいが方法がわからず困っている

人。

## 本文の役割

「より多くの人に読んでもらいたい」観点から記事内の重要な要素を3つ並べるとしたらどうなるか、皆さん考えたことはありますか？

[適当につけてない？目を引く見出しで差をつけろ！記事の見出し整頓術3つのポイント](https://fwywd.com/blog/2022072702)

で述べた通り私は「**タイトル>見出し>本文**」と思っています（詳しくは記事参照）。しかしながら当然「本文が担う役割」は非常に大きいです。タイトルと見出しが記事の初速をコントロールする担当であるとするなら、真に記事の価値を支えるのが本文と言ったところでしょうか。記事の内容はもちろんのこと、**文体が読み辛ければ読み手の離脱率は爆上がり**します。故に「読みやすく・分かりやすい・目が滑りにくい」文章を書けるようになることは記事を執筆していく上で非常に重要なわけです。

## 読み辛い文の特徴3選

この特徴にひとつでも当てはまる文がずらずらと並んでいると文章全体の品質がダダ下がりします。自分の文章の中でこれらを発見したら直ちに改善すべきです。

### 1. 文法が明らかにおかしい

私たちは人間なので書いているうちに誤字脱字が発生したり、ちょこっと助詞の使い方がおかしくなってしまったり・・・というハプニングは往々にして起こります。そういった「凡ミス」レベルの話でなくもっと大きい括りで「それはどう見ても変じゃない・・・？」と感じさせるような文法ミスがあった時、**書き手への信頼度は失墜**します。記事として致命傷となりかねないので最も気をつけたい部分です。

最近よく見かける間違いナンバーワン（個人調べ）を一例として挙げておきます。「〜ですが、〜ですが」など逆説の接続詞を連続で並べるケースです。

✖️「りんごはおいしいですが、みかんの方がもっと好きですが、酸っぱいです」

○「りんごはおいしいですが、みかんの方がもっと好きです。あの酸っぱさが好きなんです。」

NG 文で文の主旨が一気に迷子になったことに気づきましたか？「結局何が言いたいのか」非常に伝わり難くなります。やめましょう。

### 2. 読点「、」乱れ打ち

**0が理想、1個は OK、2個でギリギリ、3個以上でアウト**です。不要な読点は可読性を一気に引き下げます。たくさん読点を打ちたくなったときは1文の中に複数の主旨が混ざり込んでいないか確認してみましょう。1文1主旨が基本です。

0個：「このりんごおいしいですね。さすが青森県産です。また買いたいです。ごちそうさまでした。」

1個：「このりんごおいしいですね、さすが青森県産です。また買いたいです。ごちそうさまでした。」

2個（ギリギリ）：「このりんごおいしいですね、さすが青森県産、また買いたいです。ごちそうさまでした。」

3個（アウト）：「このりんごおいしいですね、さすが青森県産、また買いたいです、ごちそうさまでした。」

下に行けば行くほど一目瞭然の読み辛さになっていくことがわかるかと思います。0個 or 1個で常に留めておけるとベスト。

### 3. 1文の中に「言いたいこと」が複数混ざっている

1文が超長い人にありがち。大事なことなのでもう一度言います。**1文1主旨が基本**です。「2. 読点乱れ打ち」とも関連しています。読点を乱れ打ちしした長〜い1文は言いたいことが大量に混在する最強に読みづらい文となりやすいです。稀に1文を長く取っているにも関わらず主旨の一貫性をきれいに保って非常に読みやすい文章を書く人もいますが、これは相当なやり手ライターさんのみができる芸当です（弊社吉崎がこのタイプだな〜といつも尊敬しています）。初心者はやめときましょう。

### これだけは覚えて帰ってほしい10秒でわかる結論

- 文法正しく
- 1文1主旨
- 読点2個まで

## ライター直伝！読みやすい文章のヒケツ3選

「NG な部分はわかった。けれどもっと自分の文を読みやすく改善したいんだ！」というあなたに。

前職ライター  & 記事校正・今もこうして記事をつらつら書いている私が常に気を付けている秘蔵の言葉ダイエット法、教えちゃいます！

### 1. 基本は「徹底的に短く」

私、文章の理想系は「100%濃縮ジュース」だと思っています。1文をぎゅっと、ぎゅーーーーーっと濃縮して濃厚エキスにしたものを皆さんに飲んでいただくようなイメージ。

- なくても意味が伝わる単語
- 短く言い換えることができる単語

が存在しないか？常日頃から意識していくと徐々に身に付いてくるハズです。地道に取り組んでみてくださいね。

また手っ取り早く文を短くできる小技のひとつとして **「だ・である」調を採用する**のもオススメです。「です・ます」調に比べ自然と語数が少なくなるので労せずスッキリした文が書けます。採用 OK な環境であればぜひ試してみてください。ちなみに1記事の中で「だ・である」調と「です・ます」調をまぜまぜして使用するのは NG です。ご注意を。

### 2. リズム感を意識する

これはかなり感覚的なものも含まれているのですが、**「頭の中で歯切れ良く読める文章」を意識する**と文全体が垢抜けて見えるようになります。実際読んでいても「読みやすい・わかりやすい」と感じること間違いなし。私は以下の2点を特に気を付けています。

- 可能であれば「5・7・5」に
- 韻を踏んでいるかどうか

川柳やラップをイメージするとわかりやすいかもしれません。脳内でラッパーになって文章でラップバトルしてみましょう。「なんかリズムよく読めないな〜」と思ったら字を足し引きして整えてみてください。こちらも地道に行うことで頭ひとつ抜きん出た物書きになることができます。

### 3. 「それだけ読めば8割わかる」部分を強調する

記事を書いていると抜け落ちやすい悲しい事実。人はこちらが思っている以上に文章を読んでいないこともあるということ・・・。流し読みをされても記事の本質が伝わるよう、**「ここさえ読んでおけば意味は8割伝わる」部分を強調**しましょう。強調箇所が増えすぎると逆に可読性が下がってしまうため、見出しひとつにに1-2か所・多くても3か所ぐらいを目安にすると良いでしょう。

## 「いかがでしたでしょうか」禁止令

最後に個人的な意見100%で構成されている思いの丈を叫んで締めたいと思います。

**記事の終わりに「いかがでしたでしょうか」を付けるのを今すぐやめてくれ。**

一昔前に流行った暗黒の量産コピペまとめ記事が蔓延っていた時代を思い出すんですよ・・・（泣）文章術という観点から見ても、「いかがでしたでしょうか」が記事の本質を盛り上げる何かを担えているとは到底思えません。情報量0です。いち読者としては「いかがでしたでしょうか」より「あなたの今日の晩御飯は何か」が書いてあった方がよっぽど面白いな！と思います。今からお試しあれ！（圧）


時間をかけて書いたのに・・・「君の文、なんか読み辛いね（ズバア）」と言われた経験、ありませんか？記事の書き方ガイド第三弾！いよいよ本命の「文章力」を高める秘訣を前職ライターの私古川が直伝しちゃいます！

井の中の蛙が人の力を引き出す、群に対する教育の設計術 ~ 専門家が怖くて発言できない、こんな世の中に ~


## 大人になってから学ぶの辛くないですか？

子供のときより目的意思を持って学べる大人の学びは楽しいですよね。

でも、大人になってから学ぶことが億劫になったこともありました。  
その理由は**学びを共有する相手がいないこと**です。

もちろん今どきは SNS での繋がりで共有することもできますが、思わぬ落とし穴が...。  
気軽につぶやいたつもりが、専門家から**マサカリ**と呼ばれる技術的な指摘が飛んでくることがあります。

**ツヨツヨな人の意見だけが飛び交う上級社会と化した SNS**

子供のときほど無邪気に学べないこのご時世。  
専門家が怖くて発言できない、こんな世の中に。  
もっと大人が学びやすく、**人の力を引き出すことができる教育のあり方**があるのではないか。

今回は**教育系ベンチャー企業**であるキカガク代表の私（吉崎）が、この答えの１つとして考える「**群に対する教育**」を紹介します。  
なんと「**井の中の蛙**」がヒントなんです。

## 個に対する教育の加速

### オンライン動画でいつでもどこでも学べる時代へ

![01](/img/pages/blog/educational-design-for-groups/01.jpg)

私は 1991 年生まれ、現在 30 歳。  
私が中学生のときには塾に行くか、進研ゼミや Z 会の通信教育の教材を定期購入するかしないと学校以外の学びの環境はありませんでした。  
田舎でしたが親に送り迎えをしてもらい、クラスメイトの 9 割以上が塾に通っていた記憶があります。

それが７個下の弟の頃にはスタディサプリが登場し、スマホで動画を見ながら学ぶ時代に変わっていました。  
今では教育系 YouTuber の登場により、無料でも学べる環境が増えました。  
２次元だった教科書を時間軸も含めた３次元にするためには塾に通う必要がありましたが、それも動画教材の発展により家でも学べるようになりました。  
「**どこでも**」に変わった瞬間です。

そして、もう１つ変わったことが動画は「**いつでも**」視聴することができます。  
塾の授業では決まった時間に行かないと受けられなった**同期的**なスタイルから、**非同期**で授業が受けられるようになりました。

オンライン動画で学べる時代は「**いつでも、どこでも**」といった２つのパートで大きな変革をもたらします。

### 大人の教育も C2C でさらに加速

![02](/img/pages/blog/educational-design-for-groups/02.jpg)

学生に対する教育の話でしたが、もちろん社会人である**大人の学びにもオンライン動画は変革をもたらします**。  
しかも**大人の学びの方が相性が良いこと**もありました。

高校生までの教材は文部科学省が定める方針をベースにしているため、カスタマイズできる範囲が狭く、オリジナルの教材が作りやすいです。  
それに対して、大人の学びは社会で求められるありとあらゆるテーマが対象であり、企業とはいえ簡単にオリジナルの教材を作ることができませんでした。  
特に技術系などは日進月歩であり、コストを掛けて作ったコンテンツが翌年には使い物にならないこともあります。

ここに [**Udemy**](https://www.udemy.com/) を代表とした **Consumer to Consumer (C2C)** の教育サービスが登場します。  
個人でコンテンツを作るため、教材の質とのトレードオフはあるも、**多種多様なテーマの教材が提供可能**になりました。  
大人の学びに必要な需要を満たすことができ、私も多くの恩恵を受けました。

### 実はオンライン動画の終了率は低いという事実

![03](/img/pages/blog/educational-design-for-groups/03.jpg)

そんな「**いつでも、どこでも**」に加えて「**多種多様なテーマ**」という素晴らしい教育環境を提供しているオンライン教育にも**とんでもない落とし穴**があるのです。

それは**終了率が異常なくらい低いこと**。

以下の論文によると、ベンチマークとして大学の授業などを多く無料で提供している MOOCs (Massive Open Online Courses) の**平均終了率は 4~5%** なんです。  
海外の大学の最高峰の内容を最高峰の教授陣が手掛ける授業でも**ほとんどが視聴完了されない**のです。

▶ 参考文献：[組織を越えた Learning Analytics の可能性 − その批判的検討 − | 福井県立大学 山川修 氏 (2015)](https://www.jstage.jst.go.jp/article/konpyutariyoukyouiku/38/0/38_55/_pdf/-char/ja)

### 良い教育の構成要素は「教材」と「講師」の質だけ？

![04](/img/pages/blog/educational-design-for-groups/04.jpg)

**良い教育とは何か？** とよくある議題ですが、わかりやすい構成要素が「**教材**」と「**講師**」です。  
圧倒的にわかりやすい教材、そして圧倒的にわかりやすい解説をする講師。

恥ずかしながら、以前の私もこの２つを極めることが教育企業としての行く先だと思っていました。  
そういった意味では、これまでに累計 50,000 名を超えた方に受講していただいた AI の基礎を学べる [**[キカガク流] 人工知能・機械学習脱ブラックボックスコース**](https://www.kikagaku.ai/) は１つの完成形と言えるかも知れません。

ただし、このコースも**平均終了率は 約 10%** でした。  
先述した MOOCs の例よりは２倍程度の終了率となっていますが、それでも **90% の人は終了していません**。  
「**教材**」と「**講師**」が良い教育に対して寄与率の高い構成要素であれば、これを極めた結果としては **80~90%** の方が視聴完了するはずです。

つまり、**視聴完了してもらうためにはもっと他に寄与率の高い構成要素**があるのです。

> **補足 1**  
> 視聴完了だけを教育のゴールとして設計しているわけではなく、受講した人材の活躍を計測しています。多くのケースが視聴完了後から次のステップへ進むと想定されるため、活躍の前提として視聴完了を据えています。

> **補足 2**  
> ごく一部のオンライン配信でも学習が完了できる人には「教材」と「講師」の質が非常に重要と言えるため、弊社ではこれからもこの２点も追い求め続けます。これ以降は多くの人に目を向けるため、この視聴完了が高い人は議論の対象外とします。

### オンラインでもリアルタイムのライブオン研修がずっと人気な理由

![05](/img/pages/blog/educational-design-for-groups/05.jpg)

コロナ禍で教室に集まって学べる環境が提供できなくなりました。  
これにより、Zoom や Teams などのオンライン環境で講義を提供するように変わります。

オンラインであれば動画を撮影して、YouTube や Netflix のように**オンデマンド配信**で良いのでは？と仮説がありました。  
そこで、**リアルタイムで時間を拘束するライブオン研修**と、**いつでもどこでも受けられるオンデマンド配信の研修**の両方を提供してみます。  
もちろん値段はオンデマンド配信の方が安くライブオン研修の 1/2 ~ 1/3 程度です。

社会人向けの研修という前提ですが、どちらが人気だったかというと、圧倒的に**ライブオン研修**でした。  
**平均終了率は 95% 以上**と非常に高く、仕事の都合でどうしても抜けないといけない場合を除き、みなさんきっちりと終了されます。  
つまり、このライブオン研修にこそ、視聴完了してもらうために寄与率が高い構成要素が含まれているのです。

受講生へヒアリングを行い、なぜ視聴が完了できたのかを要素分解すると以下の３つがありました。

1. **時間の確保**（チームからの理解もある）
2. **仲間の存在**（モチベーションの維持）
3. **質疑応答**

3 番目の質疑応答に関しては、オンライン配信系のサービスでは Q&A を作って対応していることもあります。  
しかし、これがあっても終了率はそこまで高まっていないことを考えると寄与率はそこまで高くなさそうです。

つまり、**時間の確保**と**仲間**の２つが鍵であることが推測できます。  
しかも、同じ時間に学ぶという時間を確保すれば、必然的に同じタイミングで学ぶ仲間が生まれるので、これらは同時に満たすことができます。

ここから見えてきた教育に必要な構成要素として面白いのが、オンライン教育によって得られていた「**いつでも**」というパートを多くの人が本当は求めていなかったのです。

## 「個」から「群」に対する教育へ

### ずっと受けてきた学校の教育は群であった

![06](/img/pages/blog/educational-design-for-groups/06.jpg)

オンライン教育の加速は「**いつでもどこでも**」という視点以外に「**個人で学ぶ**」とも捉えることができます。

振り返ってみると、私達が学校や塾で受けてきた教育は常に集団、つまり「**群で学ぶ**」ように設計されていました。  
この学び方が平均終了率が高いという現代のオンライン教育の変遷から導かれたものではないと思いますが、原点回帰しています。  
ただし、昔と異なるのは「**どこでも**」という要素に関してはメリットが大きく、オンラインの恩恵は大きくあります。

大学も高いお金を払って一人暮らしをしなくても通えるようになりましたし、地方と都会の情報格差も減っています。  
また嬉しかった声としては、お子さんがいらっしゃる家庭でも自宅から受講できることで、学びに来てくれる方が多くなったことです。

これからの時代の教育は「**オンライン × 仲間**」といった**同期的な要素**も含んだものになると予想しています。

### 群に対する教育は経営目線の組織論がヒント

![07](/img/pages/blog/educational-design-for-groups/07.jpg)

「オンライン × 仲間」というと**オンラインサロン**がこの条件を満たしています。  
教育という文脈では語られることが少ないオンラインサロンですが、教育とマッチすると考えています。  
現在、私が主催している起業家コミュニティ [**fwywd（フュード）**](https://apply.fwywd.com) も**オンラインサロン**に近しいと言えます。

ただし、多くのオンラインサロンと異なる点もあります。  
私の知る限り多くのオンラインサロンは企画の発端であるリーダー格の人がいて、その人との繋がりを求める人が集まる**ぶら下がり型**です。  
**芸能人のファンクラブ**というとわかりやすいですね。

[**fwywd（フュード）**](https://apply.fwywd.com) では私との繋がりという面もありますが、それよりもコミュニティ間の会話を中心としています。  
これは私がこれまで作ってきた経営の経験に基づき**組織論**から設計しています。

### コミュニケーションには適切なサイズ設計が必要

![08](/img/pages/blog/educational-design-for-groups/08.jpg)

今の段階では以下のような構造を作っています。

1. チーム（5~8 人）→ 最も密に**同期**的にコミュニケーションを取る集団
2. バンド（30~40 人）→ **非同期**でコミュニケーションを取る集団（6 チーム程度のまとまり）
3. コミュニティ（全員）→ イベント等で出会う集団

人数が多くなってくると、バンドよりも大きな単位を随時作っていきます。  
この辺りはすでに**経営としての組織論**として適切なサイズ設計が議論されているため、先人の知恵をお借りするだけです。  
教育の問題は教育カテゴリーで議論したり調査しがちですが、結局は**組織が一番人を成長させており、経営の組織論で教育を見るべき**だと現在では私は考えています。

コミュニティとして全てをまとめないことには私の**失敗談**があります。

[**fwywd（フュード）**](https://apply.fwywd.com) の１期では合格した人から順次 Slack で作っていたコミュニティに参加してもらいました。  
最初は盛り上がったのですが、後から入ってくる人がコミュニティの適性の有無を問わず、ほとんど会話に参加できなかったのです。  
それも当然で、会話には**文脈** (**context**) の理解が不可欠であり、これがない状態だったと言えます。

どれだけ大きなコミュニティであったとしても、会話しているのはごく一部という経験がないでしょうか。  
これは後から参加した人の能力が低いのではありません。  
**会話に必要な構成要素を欠いている結果**なのです。

この失敗談から文脈を共有しやすいように、**目的を持った小さな単位のチームに分ける**こと。  
そして、**チームの始まりのタイミングを一斉にスタート（同期）すること**に決めました。

その結果、現在の [**fwywd（フュード）**](https://apply.fwywd.com) はコミュニケーションが以前よりも遥かに多くなりました。  
また、コミュニティオーナーの私一強のぶら下がり型からも徐々に解放されていき、望ましいコミュニティの形へ遷移しつつあります。

### 井の中の蛙が人の可能性を開花させる

![09](/img/pages/blog/educational-design-for-groups/09.jpg)

ここでようやく本題であった「**井の中の蛙**」です。

コミュニティ内のチームのサイズを小さく設計したデメリットは情報の正しさが確保しにくくなることです。  
答えを持たない素人同士の議論ではカオスになることがありますよね。

ここへの対策もあります。  
チームで解決できないことは１階層上のバンドに投げかけて解決していけるような流れがあります。  
また最終的には私が解決に手を貸すこともあります。

チーム内での議論がカオスになるデメリットもありますが、本当はメリットの方が大きいと思っています。  
**素人同士でも自信を持って議論することって大切じゃないですか**。  
**専門家に見張られていると、怖くて自分の意見って出せなくなりませんか？**

情報の成否は別としても自信を持って話ができることで主体性が高まり、情報を調べる感度が高まり、結果的に正しい情報にたどり着きやすくなると予想しています。  
これがまさに「**井の中の蛙**」です。  
最初から**海王類ばかりの大海原**に放たれると怖くて何もできなくないですか。  
それだったら、世間知らずかも知れないですが、まずは守られた井戸の中で成長できた方がよっぽど良いと思っています。  
成長したら次のもう少しだけ大きな井戸に入りかえることを繰り返せば良いじゃないですか。  
ルフィもそうやって七武海と戦えるレベルになっていき、今や四皇と戦うまでになりました。  
最初の島にいる敵から四皇のカイドウやビッグマムだったら、ワンピースはそうそうに終わっていたはずです。

**海王類ばかりの大海原**とワンピースの例えましたが、私達の学校教育もそうなっていました。  
私は超田舎の学校に入ったお陰で、成績優秀という位置づけをもらうことができ、だからこそ勉強が楽しかった記憶があります。  
まさに井の中の蛙で、高専に入ったら上には上がいて、京大に入ったらさらに上には上がいて...。  
それでも順番に上がっていけたから、なんとか今に繋がっています。

「**井の中の蛙**」って、実はどんなヒーローの物語にもあるのではないかと思います。

## 海王類ばかりの大海原よりも身の丈にあった井戸から

![10](/img/pages/blog/educational-design-for-groups/10.jpg)

Twitter で AI やソフトウェア・エンジニアリング、起業など専門分野について発言をするのは私でも恐怖でしかありません。  
こんな環境では**超一強**だけが育ち、それ以外の人は餌にすぎないとさえ感じます。

**ツヨツヨな人の意見だけが飛び交う上級社会と化した SNS**。  
まさに、海王類ばかりの大海原のようです。

いつの日か、こんな大海原でも暴れまわれる存在になるために、まずは**小さな井戸**から始めてみませんか。

詳しくは ↓↓ でお待ちしております。

▶ [**【次期受講生募集】起業家精神 × 学び方改革 = fwywd（フュード）| 挑戦しないことがリスクになる時代へ**](https://apply.fwywd.com/)

長文お読みいただき、誠にありがとうございました。

株式会社キカガク 代表取締役会長  
吉崎 亮介


子供のときより目的意思を持って学べる大人の学びは楽しいですよね。でも、大人になってから学ぶことが億劫になったこともありました。その理由は学びを共有する相手がいないことです。もちろん今どきは SNS での繋がりで共有することもできますが、思わぬ落とし穴が...。気軽につぶやいたつもりが、専門家からマサカリと呼ばれる技術的な指摘が飛んでくることがあります。ツヨツヨな人の意見だけが飛び交う上級社会と化した SNS。子供のときほど無邪気に学べないこのご時世。専門家が怖くて発言できない、こんな世の中に。もっと大人が学びやすく、人の力を引き出すことができる教育のあり方があるのではないか。今回は教育系ベンチャー企業であるキカガク代表の私（吉崎）が、この答えの１つとして考える「群に対する教育」を紹介します。なんと「井の中の蛙」がヒントなんです。